Tek što su menadžeri usvojili koncept i vještinu vođenja godišnjih i polugodišnjih razgovora o učinku, menadžerska praksa postavlja nove standarde u razgovorima između zaposlenika i menadžera.
Zadržavanje talenata i svih onih zaposlenika koji stvaraju izvrstan rezultat traži od menadžera da u svoju alatnicu doda još jedan učinkoviti alat - „motivacijski razgovor“.
Zasniva se na spoznajama neuroznanosti o tome što se zbiva s ljudskim mozgom kad je fokusiran na pozitivno i kako tada odgovara na zahtjeve koji prema njemu dolaze.
Kroz niz poslovnih i svakodnevnih situacija, kreiranjem konteksta razgovora, oblikovanjem poruke te vođenjem razgovora učimo kako proizvesti relevantnu količina serotonina i dopamina koji stvaraju doživljaj uvažavanja, poštovanja i pravednosti, a koji rezultira aktivacijom centra za ugodu/nagradu i pojavljuje se ono što zovemo intrinzična motivacija, koja potvrđuje sama sebe.
 

Predavač: Jadranka Delač Hrupelj